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降低工厂成本不能光抓物流成本,这些隐形成本也要降
2017-09-20
 中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈,运营成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。

本文总结了企业存在的多种“隐形成本”,可以由此而进行比照自检。 

1 、会议成本

企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。

而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。 

2、采购成本

曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间。
 
理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
 
3、沟通成本
 
在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……
 
这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。

4、加班成本
 
很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。
 
加班的原因并不一定是因为工作任务太重,有可能是员工的工作效率低下造成的。如果客观工作任务确实很重,那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
 
加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
 
5、人才流动成本
 
员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。
 
很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
 
这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
 
6、岗位错位成本
 
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。
 
7、流程成本
 
企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。
 
他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
 
8、停滞资源成本
 
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等。
 
他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。
 
9、企业文化成本
 
说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。
 
我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样。
 
我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
 
10、信用成本
 
我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。
 
但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本。
 
11、风险成本
 
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。
 
特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚。但是一旦出现危机,将是灾难性的。
 
12、企业家成本
 
有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。
 
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。
 
但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
 
由上可见,企业在经营管理中,常常要背负着很多负担,发现并有效降低以上隐形成本,也许是企业进步的有力举措。

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